أكثر التداولات لليوم سعر صرف دينار كويتى مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف دينار ليبي مقابل دينار تونسي اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل ريال يمنى اليوم - سعر صرف دينار كويتى مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف دينار ليبي مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف يورو مقابل الدينار الجزائري اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل درهم مغربي اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل ليرا تركيا اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف دينار اردنى مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف يورو مقابل درهم مغربي اليوم - سعر صرف يورو مقابل دينار تونسي اليوم - سعر صرف دينار اردنى مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف فرانك سويسري مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف دينار تونسي مقابل الدينار الجزائري اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل درهم مغربي اليوم - سعر صرف ريال عمانى مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل الدينار الجزائري اليوم - سعر صرف يورو مقابل ليرا تركيا اليوم - سعر صرف دينار ليبي مقابل يورو اليوم - سعر صرف درهم اماراتى مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف يورو مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف دينار اردنى مقابل شيكل اليوم - سعر صرف دينار كويتى مقابل دولار امريكي اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل الروبية الاندونيسية اليوم - سعر صرف درهم اماراتى مقابل درهم مغربي اليوم - سعر صرف دينار عراقي مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل دينار تونسي اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل ليرا تركيا اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل دينار ليبي اليوم - سعر صرف ريال قطري مقابل دينار تونسي اليوم - سعر صرف دينار بحرينى مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف الدينار الجزائري مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف دينار ليبي مقابل الدينار الجزائري اليوم - سعر صرف دولار كندى مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل ليرة تركية جديدة اليوم - سعر صرف دينار ليبي مقابل درهم مغربي اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل الدينار الجزائري اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل دينار تونسي اليوم - سعر صرف ريال قطري مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف ريال عمانى مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف يورو مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف دينار ليبي مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف جنية مصري مقابل جنية قبرصي اليوم - سعر صرف دولار كندى مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل دينار عراقي اليوم - سعر صرف يورو مقابل دولار امريكي اليوم - سعر صرف الوون الكوري مقابل درهم اماراتى اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل بيزو فلبينى اليوم - سعر صرف ين يابانى مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف الجنية الأسترلينى مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل دينار كويتى اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل CFA الفرنك (BCEAO) اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل كرونا سويدي اليوم - سعر صرف جنية قبرصي مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل روبية سريلانكية اليوم - سعر صرف ليرة تركية جديدة مقابل دينار ليبي اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل شيكل اليوم - سعر صرف جنية مصري مقابل دينار كويتى اليوم - سعر صرف درهم مغربي مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف ريال قطري مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف جنية مصري مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل روبي الهند اليوم - سعر صرف الدينار الجزائري مقابل دينار تونسي اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل الروبية الاندونيسية اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل دينار اردنى اليوم - سعر صرف فرانك سويسري مقابل يورو اليوم - سعر صرف دينار تونسي مقابل دينار ليبي اليوم - سعر صرف الوون الكوري مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل تاكا بنجلاديش اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل الوون الكوري اليوم - سعر صرف درهم اماراتى مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل دولار امريكي اليوم - سعر صرف جنية مصري مقابل دولار امريكي اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل دينار ليبي اليوم - سعر صرف الدينار الجزائري مقابل يورو اليوم - سعر صرف اونصة الذهب مقابل دولار امريكي اليوم - سعر صرف الجنية الأسترلينى مقابل الدينار الجزائري اليوم - سعر صرف رينغيت ماليزي مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف الوون الكوري مقابل دينار اردنى اليوم - سعر صرف الجنية الأسترلينى مقابل جنية مصري اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل الوون الكوري اليوم - سعر صرف يورو مقابل دينار ليبي اليوم - سعر صرف دولار امريكي مقابل دولار البربادوسي اليوم - سعر صرف يورو مقابل دينار عراقي اليوم - سعر صرف جنية مصري مقابل دينار ليبي اليوم - سعر صرف دينار كويتى مقابل الجنية الأسترلينى اليوم - سعر صرف درهم اماراتى مقابل الروبية الاندونيسية اليوم - سعر صرف الجنية الأسترلينى مقابل دولار امريكي اليوم - سعر صرف جنية مصري مقابل دينار اردنى اليوم - سعر صرف ريال سعودي مقابل رينغيت ماليزي اليوم - سعر صرف تاكا بنجلاديش مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف جنية قبرصي مقابل كواشا مالاوى اليوم - سعر صرف الروبية الاندونيسية مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف دينار عراقي مقابل شيكل اليوم - سعر صرف ريال يمنى مقابل ريال سعودي اليوم - سعر صرف مدغشقر فرنك مقابل الدينار الجزائري اليوم - سعر صرف جنية مصري مقابل جنية لبنانى اليوم -
أعلانات الحراج للبيع سيارة تويوتا برادو 2008 بالكويت - للبيع bmw 330 موديل 2008 بالكويت - للبيع ارض استثماري في الحابرية - ًں”´للبيع منزل بالرميثيه ًں”´دورين بسعر مناسب ًں”´لايطوووفك - مشرف / الرميثية / سلوى/الدسمة - ًں”´للبيع شقه بلفنطاس ًں”´دورين بالأرجان علي البحر - مدينة سعد العبد الله - ًں”´للبيع فيلا بأبوالحصانيه ًں”´376 متر ًںڈ،مقابل الخط السريع - علي التوقيع - للبيع فيلا في القيروان - صباح السالم - حطين فيلا للبيع - للبيع شقه بالطابق الاول تجاري مطابق لشروط قرض المرآه - جابر الاحمد - قسيمه بصباح - للبيع منازل في الصباحيه بطن وظهر وكلهم يوجد صور - للبيع سيارةهيونداى متركس 2003 مكينه 2011 بالكويت - للبيع بشمال غ الصلبيخات فيلا جديده لم تسكن بطن وظهر رائيسي ق1 - للإيجار دور بالشامية فالكويت - سياره شيفروليه للبيع بالكويت - حطين ق ظ¢ - للبيع في مبارك الكبير/العميرية/المهبولة - للايجار بيت فى الصليبخات بالكويت - حطين فيلا للبيع - فرصه للبيع - للايجار فيلا بالفيحاء فالكويت - للبيع عمارات بكل مناطق الكويت - للبيع سيارة كيا سول بالكويت - للبيع فيلا في ام الهيمان - للبيع سيارة بورش بوكستر بالكويت - اغتنم الفرصة وتملك شقة فاخرة بحولي مطابقة لقرض المرأة بوثيقة جاهزة بناية جديدة - مطلوب بيت بالنهضه - الفنطاس استثماري - للبيع من المالك مباشره فيلا استثماري بعبدالله المبارك - للبيع فيلا في بيان زاويه دورين ونص فخمه جدا للجادين - للبيع سيارة التيما فالكويت - للبيع عمارة هدام في حولي - للبيع بالجهراء / قسايم العثمان - المهبوله - القصر - للبيع عمارة بالفروانية فالكويت - للبيع فيلا استثمار بالمنقف - للبيع فيلا كيفان - ًں“¢للبيع بالنسيم الجديده (فرصه))ًںڈƒًںڈƒ - سعدالعبدالله - للبيع فيلا فى الفنطاس بالكويت - المنقف - للإيجار شقه بالفيحاء فالكويت - الاندلس - الجهراء النعيم قطعة ظ£ شارع ظ¢ظ¤ منزل ظ¢ظ¤ظ¤ بطن وظهر الشارع العام ارتداد -
الجديد كيف تبداء بمشروع صغير وناجح ؟ - كيف تصبح غنياً ؟ - كيف توفر المال ؟ - طريقه التخلص من سواد الابط - ما هي فوائد الخل للشعر ؟ - طريقه سهله لازاله البقع من السجاد - اسهل طريقه ل غسل الأحذيه - ضيغم بن خشرم -
آخر المشاهدات كيف تصبح غنياً ؟ - برازرز سياستها مع ممثليها - معركة الحاير اطرافها - صراع العروش (الموسم الثاني) ملخص الموسم - البوسنة والهرسك أصل التسمية - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج التهاب الحنجره التهاب الحلق بالاعشاب - بيليروبين مراحل تشكل البيليروبين - هاتف وعنوان مستشفى المانع العام - الخبر, مدينة الخبر - وصفة لعلاج التهاب المفاصل و آلام العضلات بخلطات الاعشاب - وصفات تعمل بالمنزل - بريدجيت مويناهان نشأتها - هاتف وعنوان البراك للأبواب الأتوماتيكية - الفيصليه, نجران - معركة الدلم قبل المعركة - لا تقلقي ولا تنزعجي من شكل الطفل حديث الولادة - هاتف و عنوان مستشفى الملك فهد بالهفوف و معلومات عنها بالسعودية - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج امراض القدم والارجل بالاعشاب - بني شبيل نسبها - دسيسة وحب - العصيان (مسلسل) تمثيل - معلومات هامة عن سلالة دجاج الجميزة - طبقات المياه الجوفية عمق الطبقة الجوفية - لهجة الشوام كلمات من لهجة الشوام - هاتف وعنوان مستوصف الدرب الاهلي - الدرب, جازان - طريقة تحضير الميرمية(أعشاب) بطريقة سهلة - بانشي (مسلسل) القصة - طريقة عمل مشروب الروينه بطعم لذيذ - زيت نباتي الخواص الفيزيائية والكيميائية للزيوت النباتية - الشيطانة المقدسة (مسلسل) القصة - نبات القرطوفة أسماء أخرى - بدل فاقد (فيلم) قصة الفيلم - شطرنج تيمورلنك اللوحة - استشراق مراحل الاستشراق - ملكة جانسي (مسلسل) طاقم العمل - كلام جرايد (فيلم) قصة الفيلم - ميزانية و تكاليف ودراسة جدوى مشروع ثلاجات التخزين - ميزانية و تكاليف ودراسة جدوى مشروع إنتاج منتجات الألبان - قضيب (عضو ذكري) في الحيوانات المختلفة - درس فيديو لطريقة تحويل مسار الى تحديد بالفوتوشوب - دورات تعليم الفوتوشوب - ورم رطب كيسي الأعراض و العلامات - جلوة راكان (مسلسل) القصة - الأعشاب المستخدمة فى تضييق المهبل - نظرية المشروع (المقاولة) - أدب إسباني العصور الوسطى - [بحث جاهز للطباعة] بحث علمي جاهز ومفصل عن السمنة - - سيبيلا ملكة أورشليم نشأتها - الاستعلام عن كفالات الأشخاص بالكويت - إميليو غونزاليس فيرين سيرة ذاتية - اسباب مرض تشنج العمود الفقري - هاتف وعنوان مستوصف سلامتك - حي النهضة, مدينة الرياض - كيوي كبير منقط - دافيد شوكارو حياته الشخصية - طريقة تحضير مجدّرة صفراء / عدس أصفر اكله لبنانيه خطوة بخطوة - كيف تحمى نفسك من الاجهاض وعدم سقوط الجنين - الرباط باعشن (دوعن) ال باعشن - ميسالينا سيرتها الذاتية - العلاج الفعال لمرض الغضروف ونصائح طبية للمرضى - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج القولون بالاعشاب - وصفة طبيعية من الطب البديل لعلاج الإمساك و الغازات في البطن بالاعشاب - طريقة تحضير حلى كوكيز بالشوكولاتة السريعة للشيف منال العالم - قبيلة الهزازي أقسام قبيلة الهزازي - الكرة الحديدية قواعد اللعبة - [بحث جاهز للطباعة] طرائق التدريس - - [بحث جاهز للطباعة] مشروع تخرج جاهز كامل , مشاريع تخرج جاهزة كاملة - - طريقة اعداد الروبيان - الجمبري بالسفن اب بالذ طعم خطوة بخطوة - طريقة اعداد سلطة الشيف الكلاسيكية بالذ طعم خطوة بخطوة لشهر رمضان المبارك - اهمية اضافة بذور حبة البركة و الشيح و الزعتر لعلائق الدواجن ودوره في تحسين الانتاج - تصنيع وتركيب بلاط مطاطي والملاعب الرياضيةSaudi Rubber Flooring - survivors UGG in Australia - ملهم (حريملاء) - . UGG outlet online - شرح تركيب وكيفية عمل الغسالة الاتوماتيك من قسم الاصلاح والصيانة - عبد العزيز الوفائي آثاره - سياليس - سنافي Cialis-Snafi لعلاج ضعف الإنتصاب عند الرجال - هاتف وعنوان مستوصف المقبل لطب الأسنان - المزاحميه, محافظات الرياض - هواتف مكتب الضمان الاجتماعى بحفرالباطن ومعلومات عنها بالسعودية - مساعد طبيب نظرة عامة - بقويقة سلطانية سوداء الذيل - قبيلة الوجيه نسب قبيلة الوجيه - وصفة لعلاج الربو و حساسية الصدر بالاعشاب الطبيعية - طريقة تحضير تشيز كيك المانجو من الشيف منال العالم - طريقة عمل وصفة طبق السوشي من اكلات منال العالم - طلبات زواج الرعايا السعوديين من تونس - بريت هارت خلافه مع السيد فنس ميكمان وحادثة مونتريال سكرو جوب - أنطاليا (محافظة) اصل الكلمة - ثماني أضلاع ثماني منتظم (مثمن) - ميزانية و تكاليف ودراسة جدوى مشروع إنتاج الصابون السائل - كيشو كوروكاوا - قبيلة الجرامنة اصلها و تاريخها - فلام (برنامج خبيث) - سعد خضر مسيرته الفنية - قائمة المستشفيات في العراق المستشفيات الحكومية - طريقة عمل بتر تشكين من منال العالم - داء فوردايس التصنيف - مقام بياتي اغاني على مقام البياتي - هاتف وعنوان مستوصف المحيش - الجامعه, الاحساء - وصفة طبيعية من الطب البديل لعلاج قرحة المعدة وحموضة المعده بالاعشاب - طريقة عمل وصفة فتة البامية (ثريد البامية) الشهية - مثبتات للحمل لمن سبق لها الاجهاض المتكرر - مرشح ترددات منخفضة أمثلة على مرشحات الترددات المنخفضة - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج الروماتيزم أمراض العظام والمفاصل بالاعشاب - اسباب وعلاج كبر محيط راس الطفل او كبر حجم الرأس عند الاطفال - هاتف وعنوان مستوصف البدع الطبي - البدع, تبوك - هاتف وعنوان مكتب قدرات للاستقدام - الحره الشرقيه, المدينة المنورة - فريدريش دورينمات أعماله - الشروط الواجب توفرها للحصول على تأشيرة العمرة من السفارة السعودية بالمغرب - آيلين موخيكا حياتها الشخصية - امراض الدواجن ، اسبابها ، علاجها ، طرق الوقاية منها - طريقة عمل الصلصة البيضاء او البشاميل من مطبخ الشيف منال العالم - طريقة عمل الشاكرية الشامية من مطبخ منال العالم - عبير جابر أعمالها - كبريتيد الزئبق الثنائي الخواص - باسكال (وحدة) - فوائد مخلفات مجازر الدواجن في تغذية الدجاج - طريقة عمل الرجلة بالبطاطس - هاتف وعنوان مستوصف زمزم - حائل - هاتف وعنوان مستوصف السلامة الطبي - خميس مشيط, عسير - المركز العالي للإمامة والخطابة - طريقة عمل فول البغل بطعم لذيذ لا تفوتكم - هاتف وعنوان مستشفى الدكتور غسان نجيب فرعون - خميس مشيط, عسير - طريقة عمل الدقوس الكويتي المميز مثل المطاعم - اكلات من المطبخ الكويتي - صفوان بن عدنان الداودي ميلاده ونشأته - دراسة جدوى مفصلة لمشروع صناعة المنتجات الجلدية - الغفيلي بن زبن الضان نسبة - هاتف وعنوان مطعم الأرطاوية - الأرطاويه, محافظات الرياض - هاتف وعنوان شركة الكبير لتصنيع الاغذية الخفيفة - بريده, القصيم - مخاطر صاعق الحشرات الكهربائي - سليمان بن كثير الخزاعي - فيوناريا الفيوناريا Funaria - طريقة تحضير بنت السفير بطريقة سهلة - هذا ولدنا (مسلسل) هذا ولدنا - إلياس جيمس خوري نبذة - هاتف وعنوان مستوصف النصر الطبي - سكاكا, الجوف - فرناندو كولنج حياته الشّخصية - وصفة لعلاج سلس البراز بالاعشاب الطبيعية - فتاة القيروان ملخص جرجي زيدان للرواية - راعي البقر منتصف الليل (فيلم) بطولة - هاتف وعنوان المستشفى التخصصي بأبها - ابها, مدينة ابها - ما وراء الطبيعة (أرسطو) اسم الكتاب - هاتف وعنوان مشغل برونز النسائي - العليا, مدينة الرياض - اسباب وعلاج التهاب المفاصل الفيروسي عند الدجاج - هاتف وعنوان مجمع عيادات الطب الشامل - بريده 2, القصيم - مقاطعات هولندا قائمة بالمقاطعات - القبضاي (مسلسل) قصة المسلسل - مير ويس هوتاك - سد إيتايبو لمحة تاريخية - شخصيات مسلسل زمن البرغوت شخصيات المسلسل - غامد نسب قبيلة غامد - دواء ستريزام - غانم الصالح عن حياته - طريقة طبخ صينيه التوست المحشيه بالتونه بالصور بطعم لذيذ لا تفوتكم - هاتف وعنوان ثلاجة الشربتلي - البريد, الدمام - طريقة تحضير كيك بدون بيض وصفة عجيبة بطريقة سهلة - شروط نقل ملكية المؤسسات بالتنازل أو البيع بالسعودية - [بحث جاهز للطباعة] خاتمة بحث ديني علمي عربي قصيره - - هاتف وعنوان مستشفى الجفر - الجفر, الاحساء - عبد العال حلمي - هواتف مؤسسة نبع نجران للمياه الصحية بالسعودية - هاتف ومعلومات عن الخطوط الجوية الملكية الأردنية بالرياض - طريقة تحضير ارز بالجمبري والسبيط بطريقة سهلة خطوة بخطوة - تضخم الطحال للمراة الحامل وطرق الكشف عنه - [بحث] زوجات النبي صلى الله عليه وسلم - ملخصات وتقارير جاهزة للطباعة - هاتف وعنوان مشغل وردة للخياطة النسائية - البلد, المدينة المنورة - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج تساقط الشعر و قشرة الرأس Dandruff بالاعشاب - كافوري (خرطوم بحري) الموقع - مزايا وعيوب شركات التوصية البسيطة وهل تصلح للمشروعات الصغيرة - السابقون الأولون أسماء السابقين الأولين - محمد بطاح المحيسن حياته - طريقة عمل طبخة القدره الخليليه من مطبخ منال العالم - فتح الحجاز اسبابها - هاتف وعنوان مستوصف الشمال الطبي - حي النسيم, مدينة الرياض - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج الأكزيما بالاعشاب - نبيذ أنواع النبيذ - يا حلوة مع السلامة (أغنية) Bella Ciao - هاتف وعنوان مشغل وصالون الدانة - الطائف وج, الطائف - دراسة جدوى مفصلة لمشروع صناعة الطوب الأسمنتي من المخلفات - الجديد فى علاج دوالي الخصية - شارع بسمان دور السينما - هاتف وعنوان مستوصف الرازي لطب الأسنان - سكاكا, الجوف - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج مشاكل الدوره الشهرية و الحيض بالاعشاب - العذاورة أصل التسمية - هل نزول الدم عند فض غشاء البكارة ضروري لمعرفة العذرية من عدمها؟ - دراسة جدوى مفصلة لمشروع منحل لانتاج عسل نحل - ثنائي نيوكليوتيد الفلافين والأدينين - هاتف وعنوان الشركة الدولية المتطورة للأدوية والمستحضرات الطبية - المطلق, الدمام - هاتف وعنوان مطعم نانا - المبرز, الاحساء - طريقة عمل سمك المحراث لا تفوتك - تعلم كيف تجذب الناس كالمغناطيس‏ نصائح ذهبية - روبرت هوك حياته وأعماله - وصفة هائلة من الطب البديل لعلاج سلس البول والغائط بالاعشاب - طريقة عمل وصفة حلى كروكان بالبسكويت على طريقة منال العالم - طريقة تحضير شوربة "كريم دوفلاي خطوة بخطوة - هل يحق لي رفع دعوى رد اعتبار عن تشويه سمعه بدعوى كيديه - هاتف وعنوان مطعم السنبوك - الخبر - درجات الخلع الورك الولادي أو التطوري عند الاطفال - طريقة تحضير شيخ المحشي من الشيف منال العالم - نص السردي (أدب) الفرق بين الكاتب والشخصية والسارد - [نسائيات] معلومات هامة عن عملية تنظيف الرحم - منوعات مفيدة - الشروط المطلوب استيفائها للحصول على ترخيص نقل البضائع والمهمات بأجر بالسعودية - دراسة جدوى جاهزة لعمل مشروع محل تعبئة وبيع اسطوانات غاز - هاتف وعنوان المستشفى الأهلي - خميس مشيط, عسير - هاتف وعنوان مستوصف الهجرة الطبي - الجوهره, جدة -
اليوم: الخميس 22 فبراير 2018 , الساعة: 3:44 ص
آخر تحديث للموقع قبل 15 يوم و 13 ساعة

اسعار صرف العملات ليوم الخميس 22/02/2018


اعلانات
موضوع اليوم
أسباب الولادة القيصرية أسباب الولادة القيصرية مـا\المقصـود من مضاعفات الولادة المتعثرة التي قد تتعرض لها الأم وتستدعي اللجوء للقيصرية\ الولادة المتعثرة لها مضاعفات على الام والطفل نذكر منها : 1- حدوث إصابات وجروح بال
0 تعليق
هنا يظهر الأكثر مشاهدة خلال 24 ساعة

[بحث جاهز للطباعة] التشخيص الإستراتيجي -

نشر قبل 2 سنة و 9 شهر 89 مشاهدة


اعلانات


منقول
بحث في مقياس إستراتيجية المؤسسة و المنافسة المقرر على طلبة السنة الأولى ماجستيـــر
( تخصص تسويـــق )
الـطـالــب:

× خـري عبدالناصـر

تحت إشراف:

× الدكتــور: علـي عبدالله







مـارس 2005

التشخيص الإستراتيجي
(Le diagnostic stratégique)








? المقدمـــــة.

? الفصل الأول: التشخيـــــص.

× المبحث الأول: مفهوم التشخيص.
ü المطلب الأول: مختلف تعاريف التشخيص.
ü المطلب الثاني: التعريف الشامل.
× المبحث الثاني: عموميات حول التشخيص.
ü المطلب الأول: أهمية التشخيص.
ü المطلب الثاني: أنواع التشخيص.
ü المطلب الثالث: دوافع التشخيص.
ü المطلب الرابع: المٌكلَف بالتشخيص.
ü المطلب الخامس: العوامل المؤثرة في التشخيص.

? الفصل الثاني: التشخيــص الإستراتيجـــي.

× المبحث الأول: التشخيص الخارجي.
ü المطلب الأول: تحليل الأنظمة التنافسية.
– الفرع الأول: تحديد النظام التنافسي.
– الفرع الثاني: خصائص الأنظمة التنافسية.
– الفرع الثالث: تحليل القوى التنافسية.
– الفرع الرابع: خلاصة لتحليل النظام التنافسي.
ü المطلب الثاني: تحليل المركز الاستراتيجي.
– الفرع الأول: طريقة (BCG).
– الفرع الثاني: طريقة (SWOT).
× المبحث الثاني: التشخيص الداخلي.
ü المطلب الأول: تشخيص سلسلة المنافع.
ü المطلب الثاني: تشخيص الموارد.
– الفرع الأول: تشخيص الموارد المالية.
– الفرع الثاني: تشخيص الموارد البشرية.
– الفرع الثالث: تشخيص الموارد التقنية.
ü المطلب الثالث: تشخيص تنفيذ الموارد.
– الفرع الأول: تشخيص نظام المعلومات.
– الفرع الثاني: تشخيص نظام القدرة.
– الفرع الثالث: تشخيص نوع التسيير.
– الفرع الرابع: تشخيص قيم و معايير السلوك في المؤسسة.

? الخاتمـــــة.

المقدمـــــة:
تواجه معظم المؤسسات في الوقت الحاضر العديد من التحديات في ظل الأوضاع الاقتصادية و العالمية الجديدة من ظهور التكتلات الاقتصادية، و في المنافسة الدولية و ما إلى ذلك من التحديات و التي تفرض على هذه المؤسسات أن تنتهج استراتيجيات أخذ مكان على خريطة العالم الجديد.
فعلى كل المؤسسات إذا أرادت البقاء و النمو أن تنظر إلى الأمام و تنمي استراتيجيات لمقابلة الظروف المتغيرة و المتجددة في صناعتها، فأي مؤسسة تعمل في ظل بيئة معينة تخضع للعديد من المتغيرات المستمرة، و هذه التغيرات قد تتيح للمؤسسة فرص معينة يمكن استغلالها أو تهديدات يجب محاولة تفاديها، و بناءا على تشخيص البيئة و ما سيتبعها من تغيرات يجب على المؤسسة أن تقوم بتغير نظرتها إلى الأسواق و المنافسين و المنتجات، و تنمية الاستراتيجيات لمواجهة تلك الظروف المتغيرة.
إن التشخيص الاستراتيجي يعتبر أحد الموضوعات الهامة في إعداد استراتيجيات حيث يتوقف عليه جمع المعلومات و اكتشاف التهديدات و الفرص، و تحديد آثارهما على اتخاذ القرارات الإستراتيجية.
فما المقصود بالتشخيص؟ و ما هي دوافع المؤسسة للقيام بالتشخيص الاستراتيجي؟ و ما هي أنواعه؟ و ما هي أهميته؟


















































إن عملية التشخيص ضرورية لاتخاذ القرارات الإستراتيجية و هي تعتبر صعبة خاصة حيث أن الحاجة إلى معلومات سوف تحدث في أوقات أو مناسبات مختلفة من خلال عمليات التخطيط الاستراتيجي العادية أو أكثر احتمالا عندما تبرز فرصة أو تهديد إلى الحد الذي يتطلب ضرورة تبني استراتيجيات معينة هذا من جهة، و من جهة أخرى فإن المعلومات تتدفق إلى التنظيم بطريقة مستمرة و لكنها غير منتظمة و يصعب الاستناد و تكمن الحقيقة في أن الكثير من هذه البيانات قد يفقد أو لا يستخدم، أو بعض المعلومات يمكن الحصول عليها من خلال مجهودات إضافية، و سنحاول في هذا الفصل بالتطرق إلى مفهوم التشخيص و بعض العموميات حوله.
المبحث الأول: مفهوم التشخيص.

المطلب الأول: مُختلف تعاريف التشخيص.

التعريف (1): التشخيص هو تعيين المرض من خلال أعراضه، أو تعيين طبيعة عدم الأداء الوظيفي الجيد أو طبيعة الصعوبة.

التعريف (2): التشخيص (diagnostic) هي كلم يونانية مشتقة من كلمة (diagnôsis) و تعني المعرفة (connaissance)، في أصلها تستعمل في ميدان الطب و هي تعني ” تحديد و تعيين المرض من خلال أعراضه “ و بصفة عامة يمكن القول أن ” التشخيص هو حكم مُصدَر في وضعية ما، خلال حالة ما “.
حاليًا مصطلح التشخيص أصبح يستعمل في العديد من الميادين خاصة في ميدان تسيير المؤسسات.

التعريف (3): التشخيص هو مجموعة من التصرفات التي تؤدي إلى تحديد الخلل و محاولة معالجته من أجل الوصول إلى الأهداف المحددة.
التعريف (4): التشخيص هو وسيلة لتحديد المجالات التي تحتوي على مشاكل على مستوى المؤسسة.

التعريف (5): التشخيص هو عملية تحديد عناصر البيئة الداخلية للمؤسسة، و تحليل خصائصها و كشف ما بها من نقاط قوة و نقاط ضعف، و كذلك تحديد عناصر البيئة الخارجية للمؤسسة و تحليل الخصائص و اتجاهاتها و تقييم ما بها من فرص أو تهديدات، و تستخدمه الإدارة كأداة لتحليل الأداء من خلال مجموعة من الإجراءات.



المطلب الثاني: التعريف الشامل.

من خلال التعاريف السابقة يمكن استخلاص تعريف شامل للتشخيص في مجال تسيير المؤسسات:
التشخيص هو إجراءات فحص للمؤسسة، و ذلك عن طريق الدراسة التفصيلية للمعلومات لفهم مدلولاتها، و محاولة تفسير الأسباب و النتائج، مما يساعد على اكتشاف نقاط الضعف و القوة للمؤسسة و كذا الفرص و التهديدات المحيطة بالمؤسسة، و من ثم إذا كانت المؤسسة في حالة سيئة، أو اقتراح إجراءات تسمح باستمرارية و تحسين المؤسسة إذا كانت في حالة جيدة.









المبحث الثاني: عموميات حول التشخيص.

المطلب الأول: أهمية التشخيص.

الأهمية الكبرى للتشخيص هي الحصول على صورة واضحة و متكاملة على جوانب القوة و الضعف لدى المؤسسة و الفرص و التهديدات في بيئتها الخارجية التي تؤثر على حاضرها و مستقبلها و محاولة إيجاد التعديلات أو الحلول الممكنة أو البديلة التي من شأنها المساهمة في تجاوز الصعاب و المخاطر المحتملة و استغلال الفرص. كما أن الأهمية الأخرى للتشخيص هي التهيئة التامة لاتخاذ القرارات.

المطلب الثاني: أنواع التشخيص.

هناك ثلاثة أنواع من التشخيص:
ü التشخيص الإداري.
ü التشخيص الوظيفي.
ü التشخيص الاستراتيجي.

و يمكن شرح ذلك فيما يلي:
1. التشخيص الإداري: حيث تقوم طبقة الإدارة العليا بإتاحة الفرصة لرؤساء الوحدات و رؤساء الأنشطة بالمشاركة في وضع تصور للمؤسسة، و المسؤولية الأساسية لهذا المستوى هي التفكير في استخدام نقاط القوة و الضعف للمؤسسة.
2. التشخيص الوظيفي: و يتعلق الأمر هنا بالوظائف الرئيسية في المؤسسة مثل وظائف الإنتاج، التسويق و التمويل.
3. التشخيص الاستراتيجي: و هو تشخيص البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (سوف نتطرق إلى هذا النوع من التشخيص بالتفصيل في الفصل الثاني).


المطلب الثالث: دوافع التشخيص.

تقوم المؤسسة بالتشخيص في حالتين:
ü معاناة المؤسسة من الاضطرابات و الإختلالات.
ü اللجوء للتشخيص الاستراتيجي إرادة من المؤسسة في تحسين و تفعيل نشاطها.


المطلب الرابع: المُكلف بالتشخيص.

يقوم بالتشخيص الاستراتيجي الكفاءات على شكل هيئات من الداخل و هيئات من الخارج، و على العموم فإن المكلف بالتشخيص هم الكفاءات من الموارد البشرية للمؤسسة و المسيرين الفعالين و الذين تتوفر فيهم الكفاءة العالية، و ذلك لان عملية التشخيص الاستراتيجي عملية تتصف بالديمومة و الاستمرارية، و ذلك قصد البحث و الحصول على المعلومات التي تمكن المؤسسة من القدرة على التكيف و مواجهة التغيرات البيئية، فالإدارة الإستراتيجية في ارتباط دائم مع بيئتها و قصد محاولة التنبؤ بجوانب القصور و الضعف الحالية و التهديدات المتوقعة قصد تهيئة المناخ المناسب للتعامل معها و الحد منها أو القضاء عليها، و حالة اليقين لابد أن تجعل الإدارة الفعالة تعمل على جعل التشخيص ذا طابع تفاعلي وقائي و ليس علاجي.
و يتطلب تحقيق استمرارية التشخيص العديد من المقومات:
ü بناء تنمية مهارات التفكير المنهجي و الرؤية العلمية لدى الأعضاء المكلفين بالتشخيص بما يمكنه من تحليل المتغيرات البيئية بحياد و موضوعية.
ü تطوير النظام الإداري و إعداد الأنظمة و وضع السياسات.
ü تصميم و ربط نظام الحوافز بعملية التشخيص الاستراتيجي.



المطلب الخامس: العوامل المؤثرة في التشخيص.

على الرغم من المزايا التي تجنيها المؤسسات من خلال استخدام التشخيص إلا أن هناك عدد من المؤسسات التي لا تستطيع استخدام هذه الطريقة و يعود ذلك إلى عدة عوامل منها:
ü تكاليف التشخيص: تستغرق عملية التشخيص زمنًا طويلاً كما تتطلب إنفاقا كبيرا عليها و قد تكون تكلفة الحصول على هذه المعلومات و الإحصاءات كبيرة بحيث لا تستطيع بعض المؤسسات الصغيرة الحجم تحملها، و حتى المؤسسات الكبيرة الحجم فقد يتردد الإداري في تخصيص هذا القدر من الإنفاق على جمع المعلومات لأنه لا يستطيع أن يثبت بصورة مؤكدة أن وجود هذه المعلومات و الإحصاءات سوف يؤدي إلى ربحية المؤسسة على المدى الطويل.
ü الكفاءات المهنية المطلوبة للقيام بالتشخيص: إن الأفراد بلا شك هم أثمن الموارد المتاحة لدى المؤسسة، فهم مصدر المعرفة و المهارة و الحافز لخلق الحفاظ على تقويم التنظيم و إستمراريته، و من أجل تحقيق النجاح لعملية التشخيص فإنه يجب أن نتملك القدرة على تحقيق الجذب و الحفاظ على نوعيات الموارد البشرية التي تستلزمها عملية التشخيص.












المبحث الأول: التشخيص الخارجي.

و هو يعني تشخيص البيئة الخارجية و رصد ما يحدث فيها من تغيرات إيجابية أي الفرص التي يمكن استغلالها لصالح المؤسسة، و رصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديدا للمؤسسة.
و التغير في البيئة هو الذي يوجد الفرص و التهديدات، فالبيئة الثابتة المستقرة لا تخلق فرصة و لا تهديدا.
و تتكون البيئة الخارجية للمؤسسة من القوى المختلفة التي تقع خارج حدود المؤسسة و تتفاعل مع بعضها لتؤثر على المؤسسات بطرق و بدرجات مختلفة بحسب نوع الصناعة و حجم المؤسسة و المرحلة التي تمر بها من مراحل دورة حياتها.

المطلب الأول: تحليل الأنظمة التنافسية
هو تحليل يمكن من تحديد البنية المستقبلية المحتملة للأنظمة التنافسية و تحتوي هذه المرحلة على خمس خطوات.

الفرع الأول: تحديد النظام التنافسي.
ü السوق الجغرافي: أي تحديد جغرافية السوق، فقد يكون السوق هو البلد أو القارة أو العالم و ذلك على حسب نوعية الصناعة.
ü تحديد أقسام الصناعة:

الفرع الثاني: خصائص الأنظمة التنافسية.
ü دورة حياة المُنتَج.
ü دورة حياة التكنولوجيا.


الفرع الثالث: تحليل القوى التنافسية.
ü المنتجات الجديدة.
ü المنتجات البديلة.
ü قدرة و سلطة مفاوضة الزبائن: الزبائن يشاركون في المنافسة بالمفاوضة على الأسعار و الجودة و يريدون خدمات جديدة.
ü قدرة و سلطة مفاوضة الموردون.

المطلب الثاني: تحليل الوضع الاستراتيجي (المركز الاستراتيجي).

هذه المرحلة تقود إلى تشخيص قيمة المؤسسة من خلال قيمة مجموع نشاطاتها في الوضعية التنافسية، و تطبق على مجموع قطاعات النشاط الإستراتيجية (DAS) للمؤسسة في فترة زمنية محددة.
هناك عدة طرق طُورت خلال الستينات و السبعينات من القرن الماضي، و كلها تستعمل البعدين (القيمة و الوضع التنافسي) و تختلف في طريقة القياس.

الفرع الأول: طريقة BCG (Boston Consulting Group).
يُستخدم نموذج بوسطن في المؤسسات متعددة المنتجات، و التي ينافس كل منتج أو نشاط في صناعة مختلفة و سوق مختلفة. و بالتالي فمن المنطقي وضع إستراتيجية لكل منتج على حدة، فالنموذج لا يصلح للمؤسسات التي تتعامل مع منتج واحد و لها نشاط واحد.
و النموذج يعبر بيانيا عن الاختلافات بين منتجات فيما يتعلق بحصة المنتج في الصناعة التي ينتمي لها و الاختلافات في معدل نمو الصناعة ذاتها، و بالتالي فإن نموذج بوسطن يسمح للمؤسسات متعددة الأنشطة أن تقيم الوضع التنافسي الاستراتيجي لكل منتجاتها بالمقارنة مع بقية المنتجات و الأنشطة، و تحسب الحصة التسويقية للمؤسسة بنسبة قيمة مبيعات المؤسسة و حصتها في السوق إلى حصة أكبر منافس في السوق.
مرتفع (1)

منخفض (-10)

علامة الإستفهام

النجوم

البقرة الحلوب

الكلاب الخطرة

متوسط (0.5)

منخفض (0)

مرتفع (+10)

متوسط (0)

نسبة الحصة التسويقية لمنتجات المؤسسة


معدل نمو الصناعة





و عادة ما يعبر عن الحصة التسويقية في محور السينات و ذلك في مدى معين من الصفر إلى الواحد، فإذا كانت القيمة تساوي 0.5 فمعنى ذلك أن حصة المؤسسة تعادل نصف حصة أكبر المنافسين في الصناعة في النشاط المعين.
أما محور العينات فهو يمثل نمو الصناعة ممثلة في النسبة المئوية السنوية لارتفاع مبيعات الصناعة، و يمكن أن يتراوح المعدل من (-10) إلى (+10) أو من (-20) إلى (+20) بحسب نوع الصناعات التي تعمل فيها المؤسسة مع وضع قيمة الصفر في منتصف محور العينات.

و بناءا على المعلومات الخاصة بكل قسم يتم تحديد المركز التنافسي لكل منتج في أي من المربعات الخاصة كما هو مبين في الشكل السابق.
1. علامة الاستفهام: و تعني أن المنتجات التي تقع في هذا المربع لا تتمتع بحصة سوقية كبيرة بل حصتها منخفضة رغم أنها تعمل في صناعة مزدهرة ذات معدل يزيد عن المتوسء فهي منتجات تحتاج لقدر كبير من النقدية و التكاليف حتى تنافس في الصناعة المزدهرة التي عادة ما تواجه عدد كبير من المنافسين، و رغم ذلك فإن ما تحققه من عائد يعتبر أقل، و المنتجات في هذا المربع تمثل علامة استفهام لأن المؤسسة لا تعرف ما إذا كان من الأوفق أن تقوي هذه المنتجات بإتباع إستراتيجية تنمية السوق أو اختراق السوق أو تطوير المنتج أو أي إستراتيجية إصلاحية، أم أنه من الأفضل التخلص من هذه الأنشطة و بيعها و التوقف عن إنتاج المنتجات التي تقع في هذا المربع.

2. النجوم: و تعني أن المنتجات التي تقع في هذا المربع تمثل أفضل منتجات المؤسسة و أكثرها ربحية و أكثرها احتمالا للنمو و التوسع نظرا لأنها تحقق حصة تسويقية مرتفعة نسبيا بالنسبة للمنافسين، و تعمل أيضا في سوق مزدهر و من الأفضل أن تحصل على كل الاستثمارات التي تكفل لهذه المنتجات الفرصة للمحافظة على مركزها المتميز في الصناعة التي تنتمي إليها، و التكامل الأمامي و الخلفي و الأفقي و اختراق السوق و تطوير المنتج و المشروعات المشتركة تعتبر من الاستراتيجيات المناسبة للمنتجات التي تقع في هذا المربع.

3. البقرة الحلوب: المنتجات التي تقع في هذا المربع تحظى بحصة تسويقية عالية بالنسبة لأكبر المنافسين، و عادة توفر للمؤسسة سيولة أكثر مما تحتاجه هذه المنتجات التي تعمل في صناعة ذات معدل نمو منخفض، و معظم المنتجات التي تقع في هذا المربع كانت تعد من النجوم التي حافظت على مكانتها و حصتها و لكن السوق هو الذي تدهور و رغم ذلك حافظت على نجاحها، و على الإدارة أن تحافظ على المنتجات التي تقع في هذا المربع قدر الإمكان، و أن تحافظ على مكانتها و تطيل دورة حياتها بقدر الإمكان، و يمكن أن تكون إستراتيجية تطوير المنتج و التوسع المتجانس من أفضل الاستراتيجيات التي تناسب تلك المنتجات، و لكن عندما تضعف المنتجات التي تقع في هذا المربع و تبدأ تفقد مركزها السوقي، و تبدأ حصتها السوقية في التدهور فمن الأوفق تطبيق إستراتيجية الانكماش.
4. الكلاب الخطرة: هي المنتجات الخطرة على حياة المؤسسة و تضر بسمعتها و تؤثر على غيرها من المنتجات، و تجعل المؤسسة عرضة لتهديدات لا لزوم لها، فهي أضعف الضعفاء و ينبغي القضاء عليها بالانكماش و التصفية الجزئية.


الفرع الثاني: نموذج التحليل الثنائي (SWOT).
(Strengths Weaknesses Opportunities Threats )

البيئة الداخلية



البيئة الخارجية
نقاط القوة
............
............
نقاط الضعف
............
............
الفرص
............
............
إستراتيجية هجومية
إستراتيجية إصلاحية
التهديدات
............
............
إستراتيجية دفاعية
إستراتيجية انكماشية

يستخدم هذا النموذج الذي يطلق عليه اسم التحليل الثنائي ليُبين العلاقة بين الأربع متغيرات الرئيسية، و هي نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات و من هنا جاء اسمه باللغة الانجليزية (SWOT).

و هناك العديد من النماذج الأخرى مثل (McKinsey) و نموذج التحليل الرباعي (SPACE).



المبحث الثاني: التشخيص الداخلي.

المطلب الأول: تشخيص سلسلة المنافع.

قدم بورتر في كتابه الشهير (Competitive advantage) سنة 1985 فكرة سلسلة المنافع كأسلوب لتشخيص الإمكانات الداخلية للمؤسسة بالنظر إليها باعتبارها سلسلة من الأنشطة تهدف إلى خلق مجموعة من المنافع منفصلة للعميل سواء أكانت منفعة مكانية تتحقق بنقل المواد الأولية للمصانع و نقل السلع الجاهزة إلى الأسواق و منافع شكلية تتحقق عن طريق الإنتاج بإعادة تشكيل المواد و السلع المشتراة إلى شكل آخر أكثر فائدة للعميل. و منافع زمنية تتم بتخزين المواد و السلع لحين الحاجة لها، و منفعة حيازية تتحقق عن طريق بيع السلع و الخدمات لإشباع حاجات العملاء و رغباتهم. فإذا كانت المؤسسة توفر هذه المنافع للعميل بطريقة أفضل من المنافسين فإن هذا يمثل نقطة قوة يمكن الاعتماد عليها في بناء الاستراتيجيات.

و قد قسم بورتر المؤسسة إلى تسعة أنشطة و يتكون كل نشاط من الأنشطة التسعة إلى أنشطة فرعية بحسب طبيعة الصناعة التي تعمل فيها المؤسسة و قد قسم بورتر الأنشطة التسعة إلى مجموعتين و هما الأنشطة الأساسية و الأنشطة المساعدة.
الأنشطة الأساسية هي تلك الأنشطة التي تعطي للعميل منفعة مباشرة، فهي قادرة بذاتها على خلق منفعة يراها العميل ذات قيمة له. أما الأنشطة المساعدة فهي لا تخلق منفعة للعميل و ليس لها قيمة مباشرة من وجهة نظره و لكنها ضرورية لزيادة كفاءة و فعالية الأنشطة الأساسية.




و الشكل التالي يوضح سلسلة المنافع حسب بورتر: (1)

أنشطة مساعدة
الخدمات المساعدة
إدارة الموارد البشرية
التطوير و التكنولوجيا
أنشطة أساسية
المشتريات
الإمداد الداخلي
العمليات
الإمداد الخارجي
التسويق و المبيعات
الخدمات


المطلب الثاني: تشخيص الموارد.

موارد المؤسسة هي:
ü الموارد المالية.
ü الموارد البشرية.
ü الموارد التقنية.
تشخيص الموارد يسمح بـ:
ü تقدير القدرة المالية للمؤسسة.
ü تقييم الجهد التقني و البشري لمواجهة الرهانات المستقبلية.
ü تحديد المشاكل التي يجب حلها.
ü الكشف عن مصادر الرقي و التقدم المستغلة.
ü التحقق من أن الموارد و الكفاءات المتوفرة مستعملة بشكل جيد.

في تشخيص الموارد يجب إتباع المراحل التالية:
1. جمع المعلومات.
2. البحث عن المعايير المرجعية.
3. معالجة المعلومات.









(1): الدكتور محمد عوض، الإدارة الإستراتيجية (الأصول و الأسس العلمية)، الدار الجامعية للطباعة و النشر و التوزيع، الإسكندرية، مصر، 2001.
الفرع الأول: تشخيص الموارد المالية.
يتمثل التشخيص المالي أساسا في التحليل المالي، إذ يهدف هذا الأخير إلى إجراء فحص و تشخيص للسياسات المالية المتبعة من طرف المؤسسة أثناء فترة نشاطها، و من نتائج التحليل المالي نجد:
خارجيا: تقييم النتائج المالية، مدى تحمل المؤسسة للقروض.
داخليا: إعطاء حكم على التسيير، اتخاذ قرارات حول الاستثمار.

الفرع الثاني: تشخيص الموارد البشرية.
تشخيص الموارد البشرية يعني هل تحتوي المؤسسة على عمال من حيث العدد و الكفاءة، كما يعني أيضا سياسة المستخدمين مثل كيفية التشغيل و التكوين.
يحتوي تشخيص الموارد البشرية على:
ü التقييم الكمي للوسائل.
ü تقييم الكفاءات.
ü تحليل مؤشر الأثر الاجتماعي.
ü جرد سياسة المستخدمين.

الفرع الثالث: تشخيص الموارد التقنية.
تحليل الموارد التقنية تعتمد على أساسين هما:
ü تقييم مؤشرات المقاييس.
ü تقييم قيمة الأصول المشتركة لكل النشاطات.
1. تحليل الموارد التقنية للإنتاج: من خلال العوامل المتوفرة، إنتاجية الموارد المستعملة، نوعية تسيير الإنتاج، نوعية البحث و التطوير.
2. تحليل الموارد التقنية للمبيعات و التوزيع: من خلال الموارد التقنية للتوزيع، الخدمات المعروضة، لوجستيكية التسويق.
3. تحليل الموارد التقنية للتموين: من خلال مراكز الشراء، صورة المؤسسة بالنسبة للموردين.

المطلب الرابع: تشخيص تنفيذ الموارد.
هذه المرحلة من التشخيص تتركز حول أداء المؤسسة و استغلال الموارد من أجل تقوية الوضعية الإستراتيجية و بالتالي هي تتطلب تحليل داخلي الذي يحتوي بدوره على:
ü تشخيص نظام المعلومات.
ü تشخيص نظام القدرة.
ü تشخيص نوع التسيير.
ü تشخيص قيم و معايير السلوك في المؤسسة.














الخاتمـــــة:
لكي تأخذ عملية الإدارة الإستراتيجية طريقها الصحيح لابد لها أن تشتمل على ما يعرف بالتشخيص الاستراتيجي و ذلك كأحد المهام الإدارية الهامة في المؤسسة لتحديد الانحرافات و التدخل لعلاجها.
إن عملية التشخيص الاستراتيجي عملية مستمرة تهدف إلى القيام بالعمل أو النشاط بشكل صحيح، و تبرز أهمية التشخيص الاستراتيجي تكمن في الوقاية من مختلف الأخطار التي قد تهدد المؤسسة، و كذا العلاج في حالة وقوع الخطر.
و من الأحسن أن تستعمل المؤسسة التشخيص الاستراتيجي كطريقة وقائية و ليس كطريقة علاجية.






















قائمة المراجع



الكتــــب:

@ Tugrul Atamer et Roland Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, DUNOD, Paris, 1998.

? الدكتور محمد أحمد عوض، الإدارة الإستراتيجية (الأصول و الأسس العلمية)، الدار الجامعية للطباعة و النشر و التوزيع، الإسكندرية، 2001.
? الدكتور ثابت عبد الرحمان إدريس، الدكتور جمال الدين المرسي، الإدارة الإستراتيجية (مفاهيم و نماذج تطبيقية)، الدار الجامعية للطباعة و النشر و التوزيع، الإسكندرية، 2003.
? الدكتور أحمد ماهر، دليل المدير خطوة بخطوة في الإدارة الإستراتيجية، الدار الجامعية للطباعة و النشر و التوزيع، الإسكندرية، 1999.






المصدر: موقع إبتسامة
 
التعليقات

لم يعلق احد حتى الآن .. كن اول من يعلق بالضغط هنا

أخبار السعودية اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار قطر اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار الإمارات اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار الكويت اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار السياحة اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار البحرين اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار المغرب اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار الاردن اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار فلسطين اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار عمان اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار لبنان اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار السودان اليوم الخميس 22/02/2018 - أخبار الكورة اليوم الخميس 22/02/2018 - اعلانات الحراج اليوم الخميس 22/02/2018 - اسعار السيارات بالكويت الخميس 22/02/2018 - اسعار العقارات بالكويت الخميس 22/02/2018