اليوم: الاحد 24 فبراير 2019 , الساعة: 4:47 ص / اسعار صرف العملات ليوم الاحد 24/02/2019

اعلانات

محرك البحث

القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر القوى الخمسة

نشر قبل 2 سنة و 5 شهر

438 مشاهدة

اضافة تعليق

إضافة صورة

هل هنالك خطأ بهذا المحتوى ؟

العنوان	القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر القوى الخمسة ">
المحتوى	<h1><a href="cat-141218.html">القوى</a> ال<a href="cat-139907.html">خمسة</a></h1> <h2> تهديد ال<a href="cat-141409.html">منتجات</a> البديلة </h2> ان <a href="cat-140039.html">وجود</a> <a href="cat-141409.html">منتجات</a> بديلة <a href="cat-140318.html">خارج</a> نطاق المنتج التنافسي <a href="cat-139286.html">العام</a> <a href="cat-139946.html">يزيد</a> من ميول المستهلكين إلى <a href="cat-140599.html">السل</a>ع البدائل.<br/> <ul> <li>نزوح المشترين إلى <a href="cat-140599.html">السل</a>ع البديلة.</li> <li>أداءالنسبي لأسعار <a href="cat-142050.html">البضائع</a> البديلة.</li> <li>تكلفة ال<a href="cat-141113.html">تحويل</a> <a href="cat-139201.html">التي</a> يتكبدها المشتري.</li> <li>مدى تمايز ال<a href="cat-141409.html">منتجات</a> بتصور المشتري.</li> </ul> <h2> التهديد من دخول منافسين جدد </h2> ال<a href="cat-140126.html">أسواق</a> المربحة <a href="cat-139201.html">التي</a> تدر عوائد عالية تجتذب ال<a href="cat-139735.html">شركات</a>. وهذا يخلق <a href="cat-140039.html">وجود</a> العديد من ال<a href="cat-139735.html">شركات</a> ال<a href="cat-140190.html">منافسة</a> في <a href="cat-142037.html">السوق</a> مما ي<a href="cat-139414.html">تسبب</a> ب<a href="cat-141091.html">انخفاض</a> الربح الجزئي لل<a href="cat-139149.html">شركة</a>. وما لم يتم الحد من دخول <a href="cat-139735.html">شركات</a> <a href="cat-139390.html"><a href="cat-139413.html">جديد</a>ة</a> من قبل ال<a href="cat-139735.html">شركات</a> <a href="cat-139201.html">التي</a> تشغل <a href="cat-142037.html">السوق</a>، فإن معدل الربح سينخفض إلى مستوى تنافسي ال<a href="cat-140190.html">منافسة</a> <a href="cat-141597.html">المثالي</a>ة. مثل ذلك في (ال<a href="cat-140065.html">اسواق</a> التنافسية <a href="cat-141597.html">المثالي</a>ة). <br/> <ul> <li><a href="cat-140039.html">وجود</a> الحواجز أمام دخول. حواجز ل<a href="cat-141124.html">لدخول</a> براءات الاختراع. (براءات الاختراع ، وال<a href="cat-140832.html">حقوق</a>، الخ.)</li> <li><a href="cat-139458.html">اقتصادي</a>ات اختلافات المنتج.</li> <li> <a href="cat-141350.html">قيمة</a> العلامة <a href="cat-139178.html"><a href="cat-139288.html">ال<a href="cat-140441.html">تجاري</a></a>ة</a>. العلامة <a href="cat-139178.html"><a href="cat-139288.html">ال<a href="cat-140441.html">تجاري</a></a>ة</a> .</li> <li><a href="cat-140368.html">تكاليف</a> التبديل و<a href="cat-140368.html">تكاليف</a> التعمق.</li> <li>مت<a href="cat-141451.html">طلبات</a> رأس المال.</li> <li>إمكانيات الولوج إلى قنوات ال<a href="cat-140896.html">توزيع</a>.</li> <li>ايجابيات ومنافع التكلفة <a href="cat-139447.html">المطلق</a>ة.</li> <li>ايجابيات ومنافع منحنى ال<a href="cat-139399.html">تعلم</a></li> <li>ردة الفعل <a href="cat-139526.html">الان</a>تقامي <a href="cat-140608.html">المتوقعة</a> من جانب شاغلي <a href="cat-142037.html">السوق</a> <a href="cat-140636.html">الحالي</a>ين.</li> <li>السياسات <a href="cat-140772.html">الحكومية</a>.</li> </ul> <h2> حدة ال<a href="cat-140190.html">منافسة</a> من الخصوم </h2> في معظم الصناعات تعد ال<a href="cat-140190.html">منافسة</a> من الخصوم المحدد <a href="cat-139210.html">ال<a href="cat-139396.html">رئيس</a></a>ي لقدرة <a href="cat-139301.html">ال<a href="cat-139149.html">شركة</a></a> التنافسية في <a href="cat-141473.html">ا<a href="cat-140430.html">ل<a href="cat-139971.html">صناعة</a></a></a> وال<a href="cat-139419.html">مجال</a> <a href="cat-139580.html">الذي</a> ستنافس فيه.أحيانا المنافسين يتنافسون <a href="cat-139904.html">بشكل</a> عدائي وأحيانا المنافسين يتنافسون في <a href="cat-139419.html">مجال</a>ات غير <a href="cat-139569.html">السع</a>ر مثل ال<a href="cat-140190.html">منافسة</a> في الابداع و<a href="cat-141201.html">التسويق</a> وغيرها من ال<a href="cat-139419.html">مجال</a>ات.<br/> <ul> <li>تفاوت وتناوب الافراط في <a href="cat-141473.html">ا<a href="cat-140430.html">ل<a href="cat-139971.html">صناعة</a></a></a>.</li> <li>عوائق أمام <a href="cat-141279.html">ال<a href="cat-141278.html">خروج</a></a> من <a href="cat-142037.html">السوق</a>.</li> <li>التعقيد في ال<a href="cat-139144.html">معلومات</a> وعدم التناظر.</li> <li><a href="cat-139458.html">اقتصادي</a>ات <a href="cat-139564.html">الحج</a>م ال<a href="cat-140324.html">كبير</a></li> <li>مستوى تكلفة الاعلانات.''''</li> <li><a href="cat-140847.html">التوفي</a>رات في ال<a href="cat-140368.html">تكاليف</a> لاحجام <a href="cat-140599.html">السل</a>ع ال<a href="cat-140668.html"><a href="cat-140324.html">كبير</a>ة</a>.</li> <li>الميزة التنافسية المستمدة من <a href="cat-139225.html">خلال</a> الارتجال.</li> </ul> <h2> القوة التفاوضية ل<a href="cat-139371.html">لعمل</a>اء </h2> أو ما <a href="cat-139824.html">تعرف</a> أيضا بالقدرة التفاوضية لسوق النواتج. قدرة ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a>اء على وضع <a href="cat-139301.html">ال<a href="cat-139149.html">شركة</a></a> تحت ضغط ما <a href="cat-140107.html">يؤثر</a> أيضا على <a href="cat-140577.html">حساسية</a> الزبائن للتغيرات في الأسعار.<br/> <ul> <li><a href="cat-140129.html">نسبة</a> المشترين إلى <a href="cat-139301.html">ال<a href="cat-139149.html">شركة</a></a>.</li> <li><a href="cat-140187.html">درجة</a> ال<a href="cat-141496.html">اعتماد</a> على قنوات ال<a href="cat-140896.html">توزيع</a> ال<a href="cat-141017.html">قائمة</a>.</li> <li>مدى نفوذ المساومة وب<a href="cat-139880.html">خاصة</a> في الصناعات <a href="cat-139201.html">التي</a> <a href="cat-139823.html">تكون</a> ال<a href="cat-140368.html">تكاليف</a> الثابتة عالية <a href="cat-140492.html">فيها</a>.</li> <li>حجم شريحة المشترين.</li> <li>تكلفة التبديل للمشترين بالمقارنة مع تكلفة <a href="cat-139301.html">ال<a href="cat-139149.html">شركة</a></a> للتبديل.</li> <li>مدى توافر ال<a href="cat-139144.html">معلومات</a> للمشتري.</li> <li>قدرة <a href="cat-139301.html">ال<a href="cat-139149.html">شركة</a></a> على <a href="cat-139256.html">الدم</a>ج الخلفي.</li> <li>توافر ال<a href="cat-141409.html">منتجات</a> البديلة.</li> <li>مدى <a href="cat-140577.html">حساسية</a> المشتري إلى <a href="cat-141383.html">التغيرات</a> يالأسعار.</li> <li>الميزات الفريدة ل<a href="cat-141409.html">منتجات</a> <a href="cat-141473.html">ا<a href="cat-140430.html">ل<a href="cat-139971.html">صناعة</a></a></a> ال<a href="cat-141047.html">مختلفة</a>.</li> <li>تحليل حداثة ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a>يات الشرائية, ترددها وتكرارها ,وال<a href="cat-141350.html">قيمة</a> <a href="cat-139405.html"><a href="cat-141689.html">ال<a href="cat-141344.html">مالي</a></a>ة</a>.</li> </ul> <h2>القوة التفاوضية للموردين </h2> أو ما توصف أحيانا بالقدرة التفاوضية لسوق المدخلات. موردي ال<a href="cat-141157.html">مواد</a> الخام ,والمكونات، و<a href="cat-141924.html">ال<a href="cat-141028.html">عمال</a>ة</a>، وا<a href="cat-140841.html">ل<a href="cat-140002.html">خدمات</a></a> (مثل <a href="cat-139173.html">الخبر</a>اء) لل<a href="cat-139149.html">شركة</a> <a href="cat-139492.html">يمكن</a> أن يشكلوا مصدر قوى تضغط على <a href="cat-139301.html">ال<a href="cat-139149.html">شركة</a></a>. فالموردين قد يرفضون ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a> مع <a href="cat-139301.html">ال<a href="cat-139149.html">شركة</a></a>، أو على سبيل المثال يفرضون أسعار باهظة للموارد <a href="cat-139498.html"><a href="cat-139916.html">الخاص</a>ة</a> وال<a href="cat-140172.html">مهمة</a>.<br/> <ul> <li><a href="cat-140368.html">تكاليف</a> التبديل للموردين بالمقارنة <a href="cat-140368.html">تكاليف</a> التبديل لل<a href="cat-139149.html">شركة</a>.</li> <li><a href="cat-140187.html">درجة</a> التمايز لمدخلات <a href="cat-141473.html">ا<a href="cat-140430.html">ل<a href="cat-139971.html">صناعة</a></a></a>.</li> <li>توافر مدخلات بديلة.</li> <li><a href="cat-140129.html">نسبة</a> الموردين إلى ال<a href="cat-139735.html">شركات</a>.</li> <li>تضامن ا<a href="cat-141546.html">لموظفي</a>ن (مثل النقابات الع<a href="cat-141514.html"><a href="cat-141344.html">مالي</a>ة</a>).</li> </ul> <h1><a href="cat-139526.html">الان</a>تقادات الموجهة إلى <a href="cat-139361.html">نموذج</a> <a href="cat-140273.html">التحليل</a> للقوى الخمس</h1> تعرض <a href="cat-139361.html">نموذج</a> بورتر للتحدي و<a href="cat-139526.html">الان</a>تقادات من قبل العديد من الأكادميين و<a href="cat-139173.html">الخبر</a>اء الاستراتيجيين امثال ستيوارت نييل و كيفين كوين و سومو سوبرامانيام <a href="cat-139580.html">الذي</a>ن ذكروا ان ال<a href="cat-139361.html">نموذج</a> <a href="cat-140273.html">التحليل</a>ي بني على فرضيات متخلخلة، وهي <br/> <ul> <li>أن المشترين, المنافسين، والموردين لا يتفاعلون مع بعضهم البعض ولا يتواطؤن.</li> <li>ان مصدر ال<a href="cat-141350.html">قيمة</a> المضافة هيكلي و<a href="cat-140751.html">تنظيم</a>ي (خلق حواجز أمام دخول).</li> <li>ان الغموض <a href="cat-142037.html">السوق</a> المنخفض يسمح للمشاركين في <a href="cat-142037.html">السوق</a> التخطيط والاستجابة لل<a href="cat-140919.html">سلوك</a> التنافسي فيه.</li> </ul> ومن <a href="cat-139516.html">الام</a>تدادات ال<a href="cat-140172.html">مهمة</a> لأ<a href="cat-141028.html">عمال</a> بورتر وجدت في أ<a href="cat-141028.html">عمال</a> براندنبورغ و نالبوف في منتصف 1990. فب<a href="cat-139561.html">استخدام</a> نظرية <a href="cat-140105.html">اللعب</a>ة، أضافوا مفهوم المكملين واعتبروها (القوة <a href="cat-141499.html"><a href="cat-140590.html">السادس</a>ة</a>)، <a href="cat-139519.html">الأم</a>ر ساعد على تفسير وتوضيح ال<a href="cat-139267.html">أسباب</a> الكامنة <a href="cat-141121.html">وراء</a> التحالفات الاستراتيجية. كثيرا ما يعود فضل فكرة المكملين كقوة سادسة لأندرو غروف <a href="cat-139210.html">ال<a href="cat-139396.html">رئيس</a></a> <a href="cat-141894.html">ال<a href="cat-141059.html">تنفيذ</a>ي</a> السابق ل<a href="cat-139149.html">شركة</a> إنتل . ووفقا لكثير من المراجع، القوة <a href="cat-141499.html"><a href="cat-140590.html">السادس</a>ة</a> هي <a href="cat-140219.html">الحكومة</a> أو الجمهور. ففي أثماء <a href="cat-140039.html">وجود</a> مارتن ريتشارد جومز في منصبه كمستشار ل<a href="cat-139302.html">مجموعة</a> بول طور <a href="cat-139361.html">نموذج</a> لقوى خمس اضافية وذلك بال<a href="cat-141496.html">اعتماد</a> على <a href="cat-139361.html">نموذج</a> بورتر. فكان يعتبر <a href="cat-139361.html">نموذج</a> جونز <a href="cat-140219.html">الحكومة</a> <a href="cat-139199.html">المحل</a>ية و<a href="cat-139364.html">ال<a href="cat-139574.html">عالم</a>ية</a> بالاضافى إلى المجموفات الضاغطة <a href="cat-141218.html">القوى</a> <a href="cat-141499.html"><a href="cat-140590.html">السادس</a>ة</a>. فكان هذا ال<a href="cat-139361.html">نموذج</a> <a href="cat-141487.html">نتيجة</a> ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a> <a href="cat-139580.html">الذي</a> قام به جونز كجزء من ال<a href="cat-139302.html">مجموعة</a> المبادرة ل<a href="cat-140751.html">تنظيم</a> <a href="cat-139501.html">إدارة</a> ال<a href="cat-139144.html">معلومات</a>.<br/> كما وجه لل<a href="cat-139361.html">نموذج</a> <a href="cat-140273.html">التحليل</a>ي لبورتر النتقاد كونه غير مجدي في تقييم مدي جاذبية ال<a href="cat-140126.html">أسواق</a> <a href="cat-140216.html">الصناعي</a>ة <a href="cat-139201.html">التي</a> تستقل عن <a href="cat-140624.html">الموارد</a> <a href="cat-139201.html">التي</a> تجلبها ال<a href="cat-139735.html">شركات</a>. وبالتالي يزعم أن يقترن هذا ال<a href="cat-139361.html">نموذج</a> بنظرية المنظور ال<a href="cat-140821.html">مستند</a> على <a href="cat-140624.html">الموارد</a> حتى يتسنى لل<a href="cat-139149.html">شركة</a> وضع استراتيجية <a href="cat-141465.html">سليم</a>ة <a href="cat-139334.html">أكثر</a>.<br/> شريط بوابات <a href="cat-139501.html">إدارة</a> أ<a href="cat-141028.html">عمال</a> <br/> تصنيف كومنز Porter's Five Forces Model <br/> تصنيف <a href="cat-139501.html">إدارة</a> إستراتيجية <br/> تصنيف <a href="cat-139501.html">إدارة</a> <br/> <br/> <strong><a href="cat-141218.html">القوى</a> التنافسية ال<a href="cat-139907.html">خمسة</a> لبورتر</strong><br/><br/> <a href="cat-141218.html">القوى</a> التنافسية ال<a href="cat-139907.html">خمسة</a> مايكل بورتر لبورتر هي اطار تحليلى يستخدم في تقييم استراجيات الأ<a href="cat-141028.html">عمال</a> وال<a href="cat-140126.html">أسواق</a>. و<a href="cat-139492.html">يمكن</a> <a href="cat-139561.html">استخدام</a> هذا الإطار كأداة تحليل للمميزات التنافسية وال<a href="cat-140274.html">علاقة</a> المتبادلة مع سوق <a href="cat-142037.html">السوق</a> . وهذه الأداة تقارن محيط ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a> أو بيئة ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a> ال<a href="cat-139291.html">داخل</a>ية مع <a href="cat-140080.html">البيئة</a> <a href="cat-140643.html">ال<a href="cat-140318.html">خارج</a></a>ية على نطاقها الأوسع.<br/> و<a href="cat-140780.html">يعتمد</a> هذا <a href="cat-140273.html">التحليل</a> على أنه إذا تغيرت إحدى هذة <a href="cat-141218.html">القوى</a> فلابد من ا<a href="cat-141054.html">عادة</a> تقييم ال<a href="cat-139141.html">مؤسسة</a> وسوق ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a> المرتبط بأداءها. ليس فقط ولكن أيضًا استخدمها في محاكاة <a href="cat-140470.html">تغيير</a> هذة <a href="cat-141218.html">القوى</a> ال<a href="cat-139907.html">خمسة</a> وما قد يترتب <a href="cat-140398.html"><a href="cat-139832.html">عليه</a>ا</a> في محيط ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a> وال<a href="cat-140126.html">أسواق</a> المحيطة. وتعد هذه ال<a href="cat-139125.html"><a href="cat-139197.html">طريق</a>ة</a> إحدى ال<a href="cat-139197.html">طريق</a> الذكية للتخطيط ضد <a href="cat-139778.html">مخاطر</a> سوق ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a> وال<a href="cat-140470.html">تغيير</a> <a href="cat-142102.html">المفاجئ</a> في مجريات ا<a href="cat-139371.html">لعمل</a><br/> و<a href="cat-141218.html">القوى</a> ال<a href="cat-139907.html">خمسة</a> هي<br/> Porters five forces.PNG right 250 A graphical representation of Porter's Five Forces <br/> <ul> <li>ال<a href="cat-141409.html">منتجات</a> البديلة</li> <li>المنافسون <a href="cat-141087.html">الجدد</a></li> <li>حدة ال<a href="cat-140190.html">منافسة</a> من الخصوم</li> <li>قدرة المشترين على المساومة</li> <li>قدرة الموردين على المساومة</li> </ul>
اسمك الكريم
شكوى او ملاحظاتك للمشرف
اكتب الارقام الموجوده بالصورة بالفراغ تحتها

اعلانات

شاركنا رأيك بالموضوع

القوى الخمسة

تهديد المنتجات البديلة

ان وجود منتجات بديلة خارج نطاق المنتج التنافسي العام يزيد من ميول المستهلكين إلى السلع البدائل.

نزوح المشترين إلى السلع البديلة.

أداءالنسبي لأسعار البضائع البديلة.

تكلفة التحويل التي يتكبدها المشتري.

مدى تمايز المنتجات بتصور المشتري.

التهديد من دخول منافسين جدد

الأسواق المربحة التي تدر عوائد عالية تجتذب الشركات. وهذا يخلق وجود العديد من الشركات المنافسة في السوق مما يتسبب بانخفاض الربح الجزئي للشركة. وما لم يتم الحد من دخول شركات جديدة من قبل الشركات التي تشغل السوق، فإن معدل الربح سينخفض إلى مستوى تنافسي المنافسة المثالية. مثل ذلك في (الاسواق التنافسية المثالية).

وجود الحواجز أمام دخول. حواجز للدخول براءات الاختراع. (براءات الاختراع ، والحقوق، الخ.)

اقتصاديات اختلافات المنتج.

قيمة العلامة ال تجارية. العلامة ال تجارية .

تكاليف التبديل وتكاليف التعمق.

متطلبات رأس المال.

إمكانيات الولوج إلى قنوات التوزيع.

ايجابيات ومنافع التكلفة المطلقة.

ايجابيات ومنافع منحنى التعلم

ردة الفعل الانتقامي المتوقعة من جانب شاغلي السوق الحاليين.

السياسات الحكومية.

حدة المنافسة من الخصوم

في معظم الصناعات تعد المنافسة من الخصوم المحدد ال رئيسي لقدرة ال شركة التنافسية في ا ل صناعة والمجال الذي ستنافس فيه.أحيانا المنافسين يتنافسون بشكل عدائي وأحيانا المنافسين يتنافسون في مجالات غير السعر مثل المنافسة في الابداع والتسويق وغيرها من المجالات.

تفاوت وتناوب الافراط في ا ل صناعة.

عوائق أمام ال خروج من السوق.

التعقيد في المعلومات وعدم التناظر.

اقتصاديات الحجم الكبير

مستوى تكلفة الاعلانات.''''

التوفيرات في التكاليف لاحجام السلع ال كبيرة.

الميزة التنافسية المستمدة من خلال الارتجال.

القوة التفاوضية للعملاء

أو ما تعرف أيضا بالقدرة التفاوضية لسوق النواتج. قدرة العملاء على وضع ال شركة تحت ضغط ما يؤثر أيضا على حساسية الزبائن للتغيرات في الأسعار.

نسبة المشترين إلى ال شركة.

درجة الاعتماد على قنوات التوزيع القائمة.

مدى نفوذ المساومة وبخاصة في الصناعات التي تكون التكاليف الثابتة عالية فيها.

حجم شريحة المشترين.

تكلفة التبديل للمشترين بالمقارنة مع تكلفة ال شركة للتبديل.

مدى توافر المعلومات للمشتري.

قدرة ال شركة على الدمج الخلفي.

توافر المنتجات البديلة.

مدى حساسية المشتري إلى التغيرات يالأسعار.

الميزات الفريدة لمنتجات ا ل صناعة المختلفة.

تحليل حداثة العمليات الشرائية, ترددها وتكرارها ,والقيمة ال مالية.

القوة التفاوضية للموردين

أو ما توصف أحيانا بالقدرة التفاوضية لسوق المدخلات. موردي المواد الخام ,والمكونات، وال عمالة، وال خدمات (مثل الخبراء) للشركة يمكن أن يشكلوا مصدر قوى تضغط على ال شركة. فالموردين قد يرفضون العمل مع ال شركة، أو على سبيل المثال يفرضون أسعار باهظة للموارد الخاصة والمهمة.

تكاليف التبديل للموردين بالمقارنة تكاليف التبديل للشركة.

درجة التمايز لمدخلات ا ل صناعة.

توافر مدخلات بديلة.

نسبة الموردين إلى الشركات.

تضامن الموظفين (مثل النقابات الع مالية).

الانتقادات الموجهة إلى نموذج التحليل للقوى الخمس

تعرض نموذج بورتر للتحدي والانتقادات من قبل العديد من الأكادميين والخبراء الاستراتيجيين امثال ستيوارت نييل و كيفين كوين و سومو سوبرامانيام الذين ذكروا ان النموذج التحليلي بني على فرضيات متخلخلة، وهي

أن المشترين, المنافسين، والموردين لا يتفاعلون مع بعضهم البعض ولا يتواطؤن.

ان مصدر القيمة المضافة هيكلي وتنظيمي (خلق حواجز أمام دخول).

ان الغموض السوق المنخفض يسمح للمشاركين في السوق التخطيط والاستجابة للسلوك التنافسي فيه.

ومن الامتدادات المهمة لأعمال بورتر وجدت في أعمال براندنبورغ و نالبوف في منتصف 1990. فباستخدام نظرية اللعبة، أضافوا مفهوم المكملين واعتبروها (القوة السادسة)، الأمر ساعد على تفسير وتوضيح الأسباب الكامنة وراء التحالفات الاستراتيجية. كثيرا ما يعود فضل فكرة المكملين كقوة سادسة لأندرو غروف ال رئيس ال تنفيذي السابق لشركة إنتل . ووفقا لكثير من المراجع، القوة السادسة هي الحكومة أو الجمهور. ففي أثماء وجود مارتن ريتشارد جومز في منصبه كمستشار لمجموعة بول طور نموذج لقوى خمس اضافية وذلك بالاعتماد على نموذج بورتر. فكان يعتبر نموذج جونز الحكومة المحلية وال عالمية بالاضافى إلى المجموفات الضاغطة القوى السادسة. فكان هذا النموذج نتيجة العمل الذي قام به جونز كجزء من المجموعة المبادرة لتنظيم إدارة المعلومات.

كما وجه للنموذج التحليلي لبورتر النتقاد كونه غير مجدي في تقييم مدي جاذبية الأسواق الصناعية التي تستقل عن الموارد التي تجلبها الشركات. وبالتالي يزعم أن يقترن هذا النموذج بنظرية المنظور المستند على الموارد حتى يتسنى للشركة وضع استراتيجية سليمة أكثر.

شريط بوابات إدارة أعمال

تصنيف كومنز Porter's Five Forces Model

تصنيف إدارة إستراتيجية

تصنيف إدارة

القوى التنافسية الخمسة لبورتر

القوى التنافسية الخمسة مايكل بورتر لبورتر هي اطار تحليلى يستخدم في تقييم استراجيات الأعمال والأسواق. ويمكن استخدام هذا الإطار كأداة تحليل للمميزات التنافسية والعلاقة المتبادلة مع سوق السوق . وهذه الأداة تقارن محيط العمل أو بيئة العمل الداخلية مع البيئة ال خارجية على نطاقها الأوسع.

ويعتمد هذا التحليل على أنه إذا تغيرت إحدى هذة القوى فلابد من اعادة تقييم المؤسسة وسوق العمل المرتبط بأداءها. ليس فقط ولكن أيضًا استخدمها في محاكاة تغيير هذة القوى الخمسة وما قد يترتب عليها في محيط العمل والأسواق المحيطة. وتعد هذه ال طريقة إحدى الطريق الذكية للتخطيط ضد مخاطر سوق العمل والتغيير المفاجئ في مجريات العمل

والقوى الخمسة هي

Porters five forces.PNG right 250 A graphical representation of Porter's Five Forces

المنتجات البديلة

المنافسون الجدد

حدة المنافسة من الخصوم

قدرة المشترين على المساومة

قدرة الموردين على المساومة

التعليقات

لم يعلق احد حتى الآن .. كن اول من يعلق بالضغط هنا

اعلانات

تصنيفات الموقع

شاهد أيضاً

اضيف حديثاً

اضافات مشابهه لهذا المحتوى